BIM Management und Methodik
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- für Teilnehmende an der Normung
About
Eine grundlegende Veränderung wie es das Bauwesen in der Digitalisierung und des Building Information Modeling gerade durchschreitet, ist ohne einen strukturierten Prozess weder in den Unternehmen noch in den Bauprojekten erfolgreich zu gestalten.
Ein gutes BIM-Management erfordert deshalb neben der Kenntnis der wichtigsten BIM-Werkzeuge, der Auftraggeber-Informationsanforderungen, eines BIM-Abwicklungsplans oder einer Modellierungsrichtlinie vor allem Methodenwissen zum Prozessmanagement, zur digitalen Kommunikation und zum Verständnis der beteiligten Rollen und deren IT-Systeme.
Anhand von Übungen und Beispielprojekten wird praxisnah nicht nur Methodik vermittelt, sondern selbst angewendet. Ein intensiver gemeinsamer Austausch über die Erfahrungen und Anwendungen vertieft das Verständnis und die Übertragbarkeit auf das eigene Arbeitsumfeld. Der finale Ausblick sorgt für ein erweitertes Verständnis kommender Anforderungen sowie der eigenen Ausrichtung.
Benefit
In diesem Seminar erlernen Sie die notwendigen methodischen Grundlagen zum Start, Strukturieren und Managen von Ihren BIM-Prozessen:
- Beherrschen von einfachen Prozessmanagement-Methoden
- Arbeiten mit Prozesslandkarten, Definition von Gates und Projekt-Sprints
- Verständnis der Struktur und Zweck von Merkmallisten und AiA
- Kenntnis der verfügbaren Methoden zur digitalen Kommunikation, sowie der Werkzeuge zum Qualitäts- und Mängelmanagement
- Verständnis der Gesamtprozesskette Bau sowie deren Anforderungen an das BIM-Management
Target groups
- Architekt:innen, Ingenieur:innen
- Projektsteuerer, Bauplaner:innen
- BIM-Verantwortliche, Büro- und Abteilungsleiter:innen
- Entscheidungsträger:innen und Mitarbeiter:innen im Bauwesen, die mit Leistungsbeschreibungen und Kostenermittlungen befasst sind
Dieses Training wird von unserem Kooperationspartner DIN Media GmbH durchgeführt. Zu diesem Zweck leiten wir Ihre Anmelde- und Kontaktdaten an die DIN Media GmbH weiter.
Thomas Kirmayr
Abteilungsleiter Projekt- und Geschäftsfeldentwicklung
Fraunhofer-Institut für Bauphysik IBP
1. Tag
09:00 Uhr |
Begrüßung durch den Referenten Vorstellung und KPI-Definition
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10:45 Uhr |
Pause |
11:00 Uhr |
Prozesse strukturieren und steuern
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12:30 Uhr |
Mittagspause |
14:00 Uhr |
Sprints, Gates und Reverse Process Design
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15:30 Uhr |
Pause |
14:45 Uhr |
Projektbeispiel als Use-Case
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17:30 Uhr |
Abschließende Worte des Referenten und Ende 1. Tag |
2. Tag | |
09:00 Uhr |
Begrüßung durch den Referenten Merkmallisten und Auftraggeber-Informationsanforderungen
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10:45 Uhr | Pause |
11:00 Uhr |
Digitale Kommunikation als As-Built
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12:45 Uhr |
Digitale Kommunikation als As-Built
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14:00 Uhr |
BIM2FM
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15:30 Uhr | Pause |
15:45 Uhr |
Der digitale Zwilling / Vom B zum I
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17:30 Uhr | Abschließende Worte des Referenten und Ende des Seminars |
Das ist enthalten:
- Arbeitsunterlagen
- Teilnahmebescheinigung